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【水投集團】紓困解難促發展 凝心聚力再攻堅——水投集團深度謀劃下半年工作全力推動企業逆勢增長

來源:  時間:2020-06-16

   

  為保障全年任務順利完成,實現企業逆勢增長跨越發展,水投集團深度謀劃下半年工作,自6月2日起,利用10天時間完成了對15家在運營企業的“全環節梳理、全流程對接”式的“一對一、面對面”調度。

  各公司詳細匯報了1-5月份工作完成情況、全年任務預計完成情況、工作過程中存在的困難及應對措施,領導班子及各部門負責人就各公司工作從市場開拓、制度建設、工程進度、資金使用、風險管控、能力提升、質量安全等方面提出量身定制式的建議及解決方法,并梳理出各公司在混合所有制改革、降本增效、科技研發、市場開拓、項目推進等方面的亮點工作。

彩宝彩票安卓版免费下载  集團黨委書記、董事長解德志表示,今年以來,各公司積極應對疫情帶來的各種困難和挑戰,工作均取得一定成績,此番調度的目的不僅僅是壓擔子,更是鋪路子、出點子,全體水投人應發揚“堅韌恒毅,自強不息”的水發精神,在攻堅克難中詮釋擔當,在創新發展中書寫華章,咬準目標不放松,打造水投集團的“硬功夫、硬實力、硬品牌”,為實現水投集團主業上臺階、效益上水平的新局面貢獻力量。

彩宝彩票安卓版免费下载  解德志對今后的工作提出六點要求:一是切實增強責任擔當意識、緊迫意識和超前謀劃意識,助力企業實現行穩致遠、高質量發展;二是加強行業政策研究、注重市場分析研判,特別是面對“后疫情時代”的到來,要深入研究產業模式、產業鏈條,建立“四個對接”長效機制,落實提升行業首位度路徑,形成“高定位、高標準、高收益”的企業發展模式;三是強化資金籌措與高效使用,深度把握各類投融資政策,積極爭取各類補貼,加強財務管控與稅務籌化,保障企業發展資金,實現資金精準配置;四是完善提升各專業團隊的發展能力,借力借智,引入各類人才,打造堅強團結的領導團隊、德才兼備的管理團隊以及高效精干的技術團隊,為企業發展打下堅實基礎;五是注重制度引領,建立并完善管理制度體系,規范各類決策程序,重視并強化內審評價與追責機制,全面提升企業治理效能;六是夯實質量與進度并重意識,在確保質量與安全的前提下,細化節點進度,采用平行施工、壓茬進行的方式全力推進在建項目早日投產達效。

彩宝彩票安卓版免费下载  各公司經過此番精準調度,工作思路更加清晰,工作方法更加明確,工作作風更加務實,工作動力更加強勁,對全年工作任務的完成充滿信心,對水投集團發展充滿期待。(李囡 供稿)

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